自2012年9月份以来，我公司（温州市新兄弟人造革有限公司）至今一直推行5S精细化管理车间，在这三年中，我公司统一安排、部署，积极推进5s管理步伐，本着“统筹兼顾、分步推进”的原则，在确保安全生产、保护环境以及其它各项工作顺利进展的基础上，5s现场管理也取得了一定效果，受到公司高层、上级领导和广大客户的一致好评。在具体工作中，到底取得了怎样的成效呢？我们主要从几个方面说起：

一、什么是5S：所谓5S就是整理、整顿、清扫、清洁、教育五个词。其中五个词的第一个日语发音都是S打头，所以称5S。

 

二、实施5S的意义：

（1）、整理就是明确区分需要的不需要的东西，在生产现场不放置与生产无关的物品；

（2）、整顿就是使所需物品始终处于在需用使能够高效地可取和放回状态；

（3）、清扫就是在生产现场始终处于无垃圾，灰尘的整洁状态；

（4）、清洁就是经常进行整理，整顿和清洁，始终保持清洁的状态；

（5）、教育就是正确执行工厂的规定和规则，并养成良好的习惯。

三、我公司推行5S管理细节

2012年9月，我们为了寻找更先进的管理方法，提升公司的管理模式，我公司特邀请台湾专家前来参与培训和管理。9月1日，公司召开了全体员工大会，启动“5S”管理，成立5S管理推进委员会组织，并结合公司实际制订5S管理实施细则，把管理目标落实到生产线、班组和每一个员工。为使5S管理真正落到实处，公司专门配备了两名专职5S管理稽查员，进行巡查，发现问题及时纠正。通过这套管理模式的运行，颇显成效，员工的素质得到提升，生产效率明显提高。 （整改前后对比图掠影）

 

 

自我公司开始践行5S管理以来，公司上下联动，不断推进完善管理，做到精益求精。5S管理推进委员会组织的成立，健全了组织建设。委员会组织随后编制了《5S推行手册》发给每位员工，向大家介绍5S的基础知识。且每周六5S推行委员会所有委员准时参加5S周例会，各执行委员汇报本周5S工作进展情况及下周工作计划。同时，为了更好的推进5S工作的开展，公司明确了各车间、部门的责任区域，并特意制作了责任区域分布图张贴在各车间看板上, 制作5S宣传图文，向员工宣传5S内容，使员工更易接受5S相关知识，达到目视化管理要求。各车间实施了看板管理，内容丰富多彩，让员工了解车间生产进度、车间风采、车间5S成果展。每月进行不定期5S巡查，各督导对所属车间部门进行评比，并颁发月流动红兰旗。 此外，制作了5S捐款箱，违规的人员将捐献爱心基金。

5S管理从制度到实践的运用，吸引了行业内外人士前来参观学习，5月9日，瑞安市质量技术监督局领导一行在龙湾区质量监督局的陪同下，参观了新兄弟公司，并就公司5S管理实施情况进行考察。公司随处可见的标识，现场原材料堆放地整齐干净，博得前来参观人员的高度赞赏。当场，瑞安市质监局领导表示该公司真正将管理落到了实处，使管理制度不再是一纸空文，回去后将在瑞安塑胶行业大力推广新兄弟公司5S管理模式。

四、 5S团队建设

 

拥有一支具备优秀执行力的团队，公司的整体竞争能力就会增强，对于团队中的个人来说，将会对个人的发展起到极大的推动作用

为此，我公司在2012年7月25日聘请自台湾的生产管理专家林建安老师进行辅导培训，其旨意在于如何管理建设高绩效团队。

培训中，他通过深入浅出的案例剖析、情节再现的形式，让大家认识到执行力对领导者、对团队、对个人成长发展的重要性。同时也说明了在企业管理中，作为管理者的执行能力的强弱，也将影响到下级的执行能力，以及整个团队的竞争力。经典的故事引人入胜，如何做好部门管理，提升团队执行力？相信每个管理者都带入了更深刻的认识和思考。　执行力引发的思考没有因培训结束而停止，它关乎企业、团队、个人的发展，公司相信每一个人通过对执行力的思考，对照自己是否存在改善问题？又该如何提升执行能力、打造优秀的执力团队。这是一个管理的话题，也是职场的话题，同时，也是公司放在首要位置的一个话题。 五、召开总结会

2013年9月是收获的季节，是向全社会展示我们工作成果的季节，我们成功举行了5S推行总结报告大会，此次大会是对全公司上下成员的努力进行的肯定大会，更是鞭策全体员工誓将5S坚持到底的大会。

 

六、汇总 “5S”推行以来取得的成绩：

在全体员工的共同努力下，公司整体环境有了改观，取得了预期的成果。从行政办公室到车间，井然有序。办公室内职工办公桌整齐干净；生产现场物品摆放实行了规范化定置管理；设备的维护保养、例行清洁增加了耐久性及准确性；在制品顺畅的生产流程，物料及产品较容易管理，增加地面、空间的使用；提高生产效率，降低了生产成本；减少污染，提高产品清洁度；缩短了作业周期，确保交货期等方面。

 

自从推行5S管理后，员工的精神面貌都焕然一新，工作场所也变得更加井然有序，工作环境大为改善。以前有客户来参观时，才想起很多东西没有做好，如物品的堆放和环境卫生等等，临时抱佛脚，才抽出时间来整理整顿，现在再有客户来参观，也不需要收拾了，因为大家都按照程序在严格作业。

然而，成绩终归是代表过去，只有积极进取，永不自满，才能把5S工作做得更彻底，更完美。5S贵在一个字—— “恒”，最简单也最不容易，坚持一两天不难，难的是持之以恒，但大多数人都难免“三分钟热度”，半途而废。5S事务局领导表示有经年累月、热情不减的恒心，坚持不懈，持之以恒地将5S推行下去，同事勉励全体员工戒骄戒躁，不断进取，使自己在不断的超越中得到净化和升华。